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            力泰公司多管齊下筑牢安全生產防線

            2020-10-16 來源: 同煤網站

              機電裝備制造公司力泰公司認真落實晉能控股集團系列會議精神和對整合重組期間強化安全工作的要求,嚴格按照“系統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”工作要求,從提升員工素質、強化責任落實、嚴格設備監管等方面入手,不斷加大安全管理力度,有效防范化解重大安全風險,確保安全萬無一失。
              素質提升夯基礎。該公司牢固樹立“違章就是事故”的安全理念,充分利用晨會、班前會、碰頭會等時間,組織員工學習一系列安全會議精神及各項安全管理制度,并在醒目位置懸掛安全標語和利用LED顯示屏播放安全操作知識,時刻提醒員工按章作業,遠離“三違”行為。同時,積極開展防范事故應急演練和安全警示教育等活動,進一步加大員工崗前安全技能、業務素質的培訓力度,以車間為單位,召開安全生產專題會議,講安全要領、講規章制度和操作要求,并組織員工開展崗位練兵和技術比武活動,著力提升員工的安全從業技能和操作本領。此外,各部門領導干部時刻注意觀察員工動向,一旦發現不安全征兆,及時疏導,全力排解,切實消除因人的不穩定因素產生的安全問題。
              責任細化抓落實。該公司強化“管業務必須管安全”的生產要求,堅持責任分工到人,將公司、部門、車間、班組的安全到崗責任層層分解,建立分層管理、逐級負責的安全管控體系,做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期。將安全班檢、日檢、周檢、月檢相結合,對各類問題嚴格按照“三定五落實”進行整改,并將整改結果全部“回頭看”,有效遏制各類事故的發生。同時,加大安全考核力度,量化獎懲兌現機制,一旦發生問題,曝光處理并嚴肅追究負責人責任。
              管理強化保安全。該公司把創建“三零”單位作為提升安全管理水平,樹立良好形象的重要抓手,嚴格落實集團公司安全生產“30條”要求、認真執行“五親自”“三個三分之一”等規定,建立健全安全管理體系、安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制;切實按照“三查、三嚴、六到位”檢查要求,加大對關鍵崗位、重點區域、薄弱環節的檢查力度,對主要設備實行編碼管理,建立檢修檔案,對機電設備的運轉狀況、故障原因、整改結果等有關事項,進行詳細記錄和跟蹤管理,改進設備管理流程,做到檢修設備有據可查,確保每一個工作環節緊密銜接,保障安全穩定發展。(通訊員 趙雅雯 責編 劉占敏)

             

             
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